一是强化组织领导，保障项目有序推进。成立高规格农治工作领导小组，区政府主要领导亲自抓统筹协调。从环保、财政、住建、农业、审计等部门抽调精兵强将组建工作专班，负责对全区农治工作进行对口指导，督促检查和考核验收。项目涉及的所有乡镇、村均明确了专人负责现场协调，形成了“政府牵头抓总、部门协调配合、镇村干群支持”的工作格局 ，确保农治项目得以顺利实施。

二是严格督办检查，把好质量进度关口。在项目实施过程中，坚持周例会制度，利用周末时间对所有在建工程项目进行现场督办检查，及时发现、解决项目建设过程中遇到的困难和问题，明确下周工程内容和进度，切实保证项目建设有序推进。同时，在工程质量方面紧盯关键环节和隐蔽工程，要求施工方在基础材料的选择上必须使用国标优质产品；在土建施工过程中必须严格按图施工，坚决维护项目监理的权威，对不符合要求的基础材料，一律强制更换；对不符技术规范的施工，一律责令返工。

三是创新管护机制，推动项目长效运行。本着农治工作成败 “三分在建、七分在管”的理念，拿出“真金白银”在全市率先采取“政府出资购买服务”的方式，将辖区所有农村分散污水处理设施、乡镇污水处理厂的运维和南部山区各村的卫生保洁、垃圾清运等工作委托“第三方”机构运营管理，并结合辖区实际和管理要求制定出台了考核办法、细则，把主要精力放在日常的监督考核上，努力推动农治工作走向市场化、专业化的管理道路。（茅箭环保分局 於少武）