一是强化组织领导,保障项目有序推进。成立高规格农治工作领导小组,区政府主要领导亲自抓统筹协调。从环保、财政、住建、农业、审计等部门抽调精兵强将组建工作专班,负责对全区农治工作进行对口指导,督促检查和考核验收。项目涉及的所有乡镇、村均明确了专人负责现场协调,形成了“政府牵头抓总、部门协调配合、镇村干群支持”的工作格局 ,确保农治项目得以顺利实施。
二是严格督办检查,把好质量进度关口。在项目实施过程中,坚持周例会制度,利用周末时间对所有在建工程项目进行现场督办检查,及时发现、解决项目建设过程中遇到的困难和问题,明确下周工程内容和进度,切实保证项目建设有序推进。同时,在工程质量方面紧盯关键环节和隐蔽工程,要求施工方在基础材料的选择上必须使用国标优质产品;在土建施工过程中必须严格按图施工,坚决维护项目监理的权威,对不符合要求的基础材料,一律强制更换;对不符技术规范的施工,一律责令返工。
三是创新管护机制,推动项目长效运行。本着农治工作成败 “三分在建、七分在管”的理念,拿出“真金白银”在全市率先采取“政府出资购买服务”的方式,将辖区所有农村分散污水处理设施、乡镇污水处理厂的运维和南部山区各村的卫生保洁、垃圾清运等工作委托“第三方”机构运营管理,并结合辖区实际和管理要求制定出台了考核办法、细则,把主要精力放在日常的监督考核上,努力推动农治工作走向市场化、专业化的管理道路。(茅箭环保分局 於少武)